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Cristian Fernando
Cristian Fernando

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Cap VI: Cuando incorporar m谩s gente es desastre asegurado, El libro negro del programador. 馃捇

Cuando incorporar m谩s gente es desastre asegurado

  • Cuando un proyecto es subestimado en recursos es dif铆cil que termine bien.
  • Muchas reuniones no son necesarias en la elaboraci贸n de un proyecto, somos muy respetuosos con nuestro propio tiempo, pero nada con el de los dem谩s.
  • La paz mental del desarrollador es fundamental para que el proyecto marche bien.
  • Cuando el equipo se da cuenta que no llegar谩n a tiempo de entrega, los jefes exigen casi siempre 芦entregar algo禄 que funcione y ya; a corto plazo todo parece bien, pero a mediano y largo plazo los problemas empiezan a aparecer.
  • Si incluimos nuevos miembros en el equipo de desarrollo cuando no damos abasto para llegar a las fechas de entrega, estamos empeorando notablemente la situaci贸n y lo que haremos ser谩 adelantar a煤n m谩s el fiasco.
  • Incluir un nuevo miembro al equipo tiene su coste, de capacitaci贸n, de preguntas, de acoplamiento al estilo de trabajo de la nueva empresa. No se le puede exigir ser productivo y eficiente desde el d铆a 1.
  • En software ocurre m谩s que en ninguna otra profesi贸n que a煤n entregando una soluci贸n que funciona, seg煤n el tiempo que se haya tenido para desarrollar, la calidad de lo entregado puede ser muy dispar.
  • El error que cometen los gerentes es: si 2 programadores hacen un trabajo x, entonces 4 programadores lo har谩n 2x m谩s r谩pido.
  • Cuando no hay una buena organizaci贸n y planificaci贸n del proyecto entonces se fuerza al programador a que la calidad de su trabajo sea menos profesional con tal de llegar a tiempo.
  • Es responsabilidad del programador l铆der advertir estas situaciones y hacerlas conocer al superior inmediato antes del desastre.
  • Cuando se exigen retos imposibles de cumplir por una presi贸n exagerada de llegar al dia de entrega causa malestar en el equipo.
  • Cuando un equipo falla en un proyecto, por la raz贸n que sea, el responsable es siempre y sin excepciones el l铆der o manager.
  • Por ley: el equipo que inicia el proyecto debe ser el mismo que lo acabe; tratar de no incorporar gente nueva al proyecto.
  • Resulta 煤til indicar que si hay posibilidad de llegar a las fechas ser谩 a costa de hacer un trabajo menos profesional

Te dejo el link gratuito de El libro negro de programador por si te intesa leerlo, o dale click a la imagen:

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