第五章 行为面试题

5.1 面试准备清单

5.1.1 你有哪些缺点

有时候，我对细节不够重视。好的一面是我反应迅速，执行力
强，但不免会因为粗心大意而犯错。有鉴于此，我总是会找其他同
事帮忙检查自己的工作，确保不出问题。

5.1.2 你应该问面试官哪些问题

5.1.2.1 真实的问题

(1) “整个团队中，测试人员、开发人员和项目经理的比例是多少？他们是如何互动的？团队怎么做项目规划？”
(2) “你为什么来这个公司？你遇到过的最大的挑战是什么？”

5.1.2.2 有见地的问题

(1) “我注意到你们使用了X技术，请问你们是如何处理Y问题的？”
(2) “为什么你们的产品选择使用X协议而不是Y协议？据我所知，虽然X有A、B、C等几大好处，但因为存在D问题，很多公司并未采用该协议。”
只有事先对该公司做过充分调研，才问得出这类有深度的问题。

5.1.2.3 富有激情的问题

(1) “我对可扩展性很感兴趣，想要了解更多。有哪些机会可以学习这方面的知识？”
(2) “我对X技术不是太熟悉，不过听上去是个不错的解决方案。您能给我多讲讲它的工作原理吗？”

5.2 掌握项目所用的技术

有挑战性（不仅仅让你学到很多）。
你是主力（最好负责具有挑战性的部分）。
你能畅谈技术部分。

5.3 如何应对

5.3.1 力求具体，切忌自大

具体也就是只陈述事实，剩下的留给面试官自己去解读。例如，相比于干巴巴地说“我做了所有最难的工作”，不如就其具体工作展开描述。

5.3.2 省略细枝末节

例如：
“在研究最常见的用户行为并应用Rabin-Karp算法后，我设计了一种
新算法，可以在90% 的情况下将搜索操作的时间复杂度由 降
至 。您要是感兴趣的话，我可以详细说明。”该回答言简意赅，重点突出，要是面试官对实现细节感兴趣，他会主动询问。

5.3.3 多谈自己

省略团队，说的都是针对个人的。

5.3.4 回答条例清晰

主题先行法与S.A.R.法。

5.3.4.1主题先行法

主题先行法即开门见山，直奔主题，回答简洁明了。
以下是一个例子。
面试官：“给我举个例子，讲一讲你如何说服一群人做出重大改
变。”
求职者：“好的，我在学校提出过一个让本科生授课的想法，并成
功说服学校采纳该建议。起初，学校规定……”
主题先行法可以快速抓住面试官的注意力，让他了解事情梗概。这也有
助于你不偏离主题，因为你早已开门见山地点明主旨。

5.3.4.2 S.A.R.法

S.A.R.法是指先描述情景（situation），然后解释你采取的行动
（action），最后陈述结果（result）。

5.3.5 行动是关键

我们应当重点谈行动，例如，我做了三件事，首先，我.....。这样更好