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Mariano RenterĂ­a
Mariano RenterĂ­a

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1- Ajusta tu pensamiento (chip)

Extracto del capĂ­tulo 1 de 📕 GuĂ­a de bolsillo para el LĂ­der TĂ©cnico

Es muy probable que si tĂș tienes este rol es porque anteriormente hayas fungido como desarrollador de software, puede que hayas tenido nivel senior, normalmente esta posiciĂłn es asignada a quien tiene habilidades para dirigir a un equipo tĂ©cnico, si tienes el puesto lo debes de llenar.

Ajustar tu pensamiento no es algo que deberĂĄs hacer una sola vez, sino todo el tiempo que ocupes esta posiciĂłn, porque en el desarrollo de software los retos son constantes, y cada uno de ellos va a requerir una forma diferente de atacarlo.

AsĂ­ que no pienses que porque leĂ­ste este primer capĂ­tulo del libro, o porque ya decidiste hacer el cambio de tu mente, automĂĄticamente ya no vas a tener que lidiar con esto en el futuro, la verdad es que este proceso no importa que puesto tengas nunca se acaba.

Una de las cosas que mĂĄs trabajo te va a costar a hacer es delegar, esto se puede deber a varios factores, uno puede ser que normalmente eras tĂș quien hacĂ­a la mayorĂ­a de las cosas, y ahora vas a tener que delegar eso a tu equipo, otro motivo sea simplemente que aunque quieras delegar no sea algo con lo que estes cĂłmodo, delegar es algo que suena sencillo en el papel, pero que es complejo en la ejecuciĂłn.


Recuerdo la primera vez que fui nombrado Líder Técnico, tenía 24 años, la idea de Walmart LATAM era empezar a crear un Centro de Excelencia en la región que impulsara proyectos de desarrollo de software que no tenían el engagement en EE UU, para hacerlo había que primero entrenarnos en la forma de trabajo. Yo tenía dos trabajos, uno ser Senior Developer para un equipo en EE UU y el segundo, ser el líder técnico para un equipo de outsourcing, con personas de India, que debía de documentar todos los procesos necesarios para empezar a replicar lo que hacíamos con otros equipos.
Para ambos roles me sentĂ­a inmaduro, tenĂ­a que usar mi inglĂ©s al 100%, cosa que nunca habĂ­a hecho, por mucho que me gustara el idioma, no habĂ­a necesitado hablarlo y escucharlo todo el dĂ­a, durante mis primeros dĂ­as en EE UU me dolĂ­a mucho la cabeza a eso de las 6 pm y me sentĂ­a mega cansado. Alguien me dijo que aunque uno no haga ejercicio fĂ­sico, ejercitar el cerebro era desgastante tambiĂ©n, y que era normal lo que yo sentĂ­a.

Les platicarĂ© un poco mĂĄs de mi rol como LĂ­der TĂ©cnico en aquel proyecto, que fue mi primero, la impresiĂłn del equipo de outsourcing era que como yo era el lĂ­der debĂ­a de tener todas las respuestas y aprobar el trabajo que hacĂ­an, algo a lo que yo no estaba acostumbrado, normalmente buscaba que mis jefes fueran quienes tomaran esa decisiĂłn, y de hecho lo intentĂ©, preguntĂĄndole que es lo que esperaba de mĂ­, cuĂĄl deberĂ­a ser el resultado final, su respuesta fue: algo con lo que tĂș te sientas satisfecho.

Algo difícil, porque yo soy muy exigente conmigo, para que yo me encontrase satisfecho con algo era mejor que yo mismo lo hiciera, no que hubiéramos contratado a dos documentadores senior a elaborar ese Playbook, ¿eso era una mala decisión de él?, pero yo ya estaba asignado a otro proyecto como desarrollador senior, a que hora iba a documentar, ya con el inglés me sentía bastante desgastado, entre que los días pasaban conmigo definiendo el como lo iba a hacer, este pequeño equipo dependía perfectamente de mí, y yo debía de cambiar mi forma de pensar, debía ajustarme.


En este video hablo un poco mĂĄs de este tema.


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