Extracto del capĂtulo 1 de đ GuĂa de bolsillo para el LĂder TĂ©cnico
Es muy probable que si tĂș tienes este rol es porque anteriormente hayas fungido como desarrollador de software, puede que hayas tenido nivel senior, normalmente esta posiciĂłn es asignada a quien tiene habilidades para dirigir a un equipo tĂ©cnico, si tienes el puesto lo debes de llenar.
Ajustar tu pensamiento no es algo que deberĂĄs hacer una sola vez, sino todo el tiempo que ocupes esta posiciĂłn, porque en el desarrollo de software los retos son constantes, y cada uno de ellos va a requerir una forma diferente de atacarlo.
AsĂ que no pienses que porque leĂste este primer capĂtulo del libro, o porque ya decidiste hacer el cambio de tu mente, automĂĄticamente ya no vas a tener que lidiar con esto en el futuro, la verdad es que este proceso no importa que puesto tengas nunca se acaba.
Una de las cosas que mĂĄs trabajo te va a costar a hacer es delegar, esto se puede deber a varios factores, uno puede ser que normalmente eras tĂș quien hacĂa la mayorĂa de las cosas, y ahora vas a tener que delegar eso a tu equipo, otro motivo sea simplemente que aunque quieras delegar no sea algo con lo que estes cĂłmodo, delegar es algo que suena sencillo en el papel, pero que es complejo en la ejecuciĂłn.
Recuerdo la primera vez que fui nombrado LĂder TĂ©cnico, tenĂa 24 años, la idea de Walmart LATAM era empezar a crear un Centro de Excelencia en la regiĂłn que impulsara proyectos de desarrollo de software que no tenĂan el engagement en EE UU, para hacerlo habĂa que primero entrenarnos en la forma de trabajo. Yo tenĂa dos trabajos, uno ser Senior Developer para un equipo en EE UU y el segundo, ser el lĂder tĂ©cnico para un equipo de outsourcing, con personas de India, que debĂa de documentar todos los procesos necesarios para empezar a replicar lo que hacĂamos con otros equipos.
Para ambos roles me sentĂa inmaduro, tenĂa que usar mi inglĂ©s al 100%, cosa que nunca habĂa hecho, por mucho que me gustara el idioma, no habĂa necesitado hablarlo y escucharlo todo el dĂa, durante mis primeros dĂas en EE UU me dolĂa mucho la cabeza a eso de las 6âŻpm y me sentĂa mega cansado. Alguien me dijo que aunque uno no haga ejercicio fĂsico, ejercitar el cerebro era desgastante tambiĂ©n, y que era normal lo que yo sentĂa.
Les platicarĂ© un poco mĂĄs de mi rol como LĂder TĂ©cnico en aquel proyecto, que fue mi primero, la impresiĂłn del equipo de outsourcing era que como yo era el lĂder debĂa de tener todas las respuestas y aprobar el trabajo que hacĂan, algo a lo que yo no estaba acostumbrado, normalmente buscaba que mis jefes fueran quienes tomaran esa decisiĂłn, y de hecho lo intentĂ©, preguntĂĄndole que es lo que esperaba de mĂ, cuĂĄl deberĂa ser el resultado final, su respuesta fue: algo con lo que tĂș te sientas satisfecho.
Algo difĂcil, porque yo soy muy exigente conmigo, para que yo me encontrase satisfecho con algo era mejor que yo mismo lo hiciera, no que hubiĂ©ramos contratado a dos documentadores senior a elaborar ese Playbook, Âżeso era una mala decisiĂłn de Ă©l?, pero yo ya estaba asignado a otro proyecto como desarrollador senior, a que hora iba a documentar, ya con el inglĂ©s me sentĂa bastante desgastado, entre que los dĂas pasaban conmigo definiendo el como lo iba a hacer, este pequeño equipo dependĂa perfectamente de mĂ, y yo debĂa de cambiar mi forma de pensar, debĂa ajustarme.
En este video hablo un poco mĂĄs de este tema.
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