Como criar ambientes inclusivos para pessoas neurodiversas

A sua empresa provavelmente já possui pessoas neurodiversas, o que falta é um ambiente inclusivo para que essas pessoas possam trabalhar da forma que mais as beneficia.

O que são pessoas neurodiversas?

A denominação foi criada inicialmente para se referir a pessoas que estavam dentro do espectro autista, mas depois foi expandida para englobar outras condições associadas ao neurodesenvolvimento como TDAH, dislexia, discalculia, síndrome de Tourette e condições de saúde mental como transtorno obsessivo-compulsivo e borderline, entre outros.

Qual a importância de ter pessoas assim na equipe?

A diferença de visões de mundo e formas de pensar sempre vai ser positiva para as empresas (embora muitas não percebam isso ainda). Nós somos condicionados a pensar que essas pessoas seriam piores em suas funções, ou seriam profissionais ruins, mas essa é uma visão enviesada e eu espero que ao fim desse artigo você se sinta de forma diferente. Pessoas com TDAH podem ser extremamente criativas e empregar uma visão mais abrangente aos projetos que participam. Pessoas dentro do espectro autista podem demonstrar uma grande atenção a detalhes e ética de trabalho. Todas as pessoas têm contribuições importantes a darem, desde que as barreiras que as impedem de "sentar à mesa" sejam reduzidas ou eliminadas.

De que forma a sua empresa pode reduzir essas barreiras?

Bom, o principal é entender quais são as necessidades da pessoa, porque mesmo pessoas que tenham a mesma condição podem ter necessidades bem distintas. Algumas pessoas (como eu) não funcionam muito bem com horários de trabalhos rígidos, e precisam de rotinas mais flexíveis. Algumas precisam que a comunicação seja feita de forma clara, sem ambiguidades. Algumas precisam que os colegas entendam que não é porque ela está mexendo em alguma coisa ou desenhando que ela não está prestando atenção ao que está sendo dito. Existem casos mais graves, com mais necessidades, mas no geral o time todo cresce em integração e respeito uns pelos outros ao fazer ajustes visando inclusão.
Outras iniciativas poderiam incluir disponibilização de fones anti ruído, bolinhas antiestresse, 1:1 mais frequentes com uma liderança caso a empresa não os faça e/ou algum sistema de "não perturbe".

Alguns erros para não cometer:

• Não incluir as pessoas em decisões que dizem respeito a elas. Se uma pessoa neurodiversa entra no seu time e decisões de adaptações são tomadas por ela sem uma conversa sobre a opinião dela, já começou errado.
• Encará-las como pessoas frágeis. Esse é autoexplicativo.
• Desconsiderar suas diferenças individuais. As pessoas neudivergentes não são as suas condições, elas possuem gostos, desejos e interesses que indiferem da condição que carregam.

Por fim, alguns passos práticos para serem adotados logo ao fim desse artigo

1. Pergunte às pessoas como elas trabalham melhor, ou se a maneira como o trabalho está estruturado está confortável para elas. A partir disso você pode tanto entendê-las melhor quanto saber que adaptações precisam ser feitas.
2. Se comunique de maneira clara, ambiguidade pode perpetuar uma série de desentendimentos.
3. Treinar os seus músculos da inclusão. Como? Isso é algo que eu gostaria que todas as pessoas contribuíssem nos comentários de acordo com as suas vivências. Eu não tenho respostas prontas e além disso gostaria muito de aprender com outras realidades.

No fim das contas, a mensagem principal é de que respeito é fundamental, e não só com pessoas neurodiversas. Tratar todo mundo com respeito é algo que pode trazer muito mais conforto e confiança para as pessoas com as quais você convive e pode fazer uma diferença gigantesca na vida de alguém.