Nos últimos dias, uma inquietação tem me provocado a buscar respostas que transcendem diversos desafios, tanto profissionais quanto pessoais. Apesar das leituras, a prática diária de liderar times distintos e os feedbacks diários continuarem a me nutrir, percebi que ainda havia lacunas a preencher.
Desde o momento em que assumi a posição de Head na Impulso, nunca deixei de valorizar conversas francas com os sócios. Essa abordagem autêntica permaneceu mesmo quando fui convidado a ser Diretor.
No entanto, nos últimos três meses, senti uma inclinação a explorar uma abordagem adicional para gerar novas ideias que possam enriquecer minha jornada, os times que lidero e a Impulso como um todo. Durante esse período, intensifiquei duas ações significativas que tiveram um impacto notável e que gostaria de compartilhar com você.
👉 Interaja sem hesitar sempre que julgar oportuno
Talvez eu não expressasse essa convicção tão firmemente se não tivesse conhecimento do perfil do leitor e da sua maturidade para compreender a validade intrínseca de não me sentir obrigado a me justificar.
Demonstrar sensibilidade para discernir o momento e a maneira adequada de intervir é valioso. No entanto, mergulhar diariamente em processos, seja para observar e aprender ou para fornecer feedbacks, mesmo em relação a equipes que não estão sob minha liderança direta, tem sido um desafio que recompensa. A atitude de me intrometer muitas vezes resulta em insights valiosos, apontando como o time poderia aumentar sua eficiência com informações específicas ou ao abordar tarefas de maneira diferente.
👥 Conecte-se com pessoas além dos limites da organização
No momento em que você lê estas palavras, estou em São Paulo, participando do Workshop Scaling UP, onde tenho o privilégio de ouvir Verne Harnish, autor do best-seller "Scaling Up: How a Few Companies Make it... and Why the Rest Don't". Verne Harnish também é fundador da renomada Entrepreneurs' Organization (EO), que abrange mais de 17.500 membros globalmente. Ele também liderou, durante quinze anos, o "Birthing of Giants" (Nascimento de Gigantes), um programa exclusivo para CEOs, no qual continua envolvido até hoje como professor.
No entanto, a importância não reside somente em ouvi-lo. Parte do valor está em estar junto a outros indivíduos, experimentando interações reais. Essa vivência permite fazer perguntas e receber provocações de pessoas que passaram pelos mesmos obstáculos, ou até mesmo de outras trajetórias, mas que podem fornecer insights que, de outra forma, poderiam não ser obtidos ou demorariam a surgir dentro do ambiente da sua equipe.
Comprometa-se com a sua jornada, a dos seus times e a da sua organização, pois essa dedicação transcende a busca pela eficiência interna. O mundo externo, como ressaltado por Jomar Silva (Dev Relations Manager da NVIDIA, com quem tive a satisfação de conversar no último episódio do Hi Tech Podcast), é dinâmico e, inegavelmente, muito mais amplo do que o seu time equipe.
“Não importa o tamanho da sua empresa, lá fora sempre será maior do que aqui dentro.”
Scott McNealy
Originalmente postado em https://confiancaradical.substack.com/p/expandindo-a-perspectiva-as-mudancas
Top comments (0)