México y la competitividad de talento [spanish]

Quiero compartir este video sobre una plática que organizó @RevistaSG junto con Claudio Cossio, Sergio Nouvel, Jesús Ramos, y del staff SG, esto porque considero se habla de uno de los problemas más importantes para la industria en México y del que creo lamentablemente no es tema tan central y por lo tanto asumo es limitado alcance lo que se hace para remediarlo.

Siento que esté en FB pero bueno lo importante es que hubo argumentos importantes.
https://fb.watch/3x2PeJG0B2/

En estos días he estado pensando al respecto y tengo unos apuntes que me gustaría compartir y también a manera de una humilde opinión y al final me atrevo a sugerir algunos call to action.

En específico el tema de la cultura en las empresas es muy importante, y ahora más, cuando ha cambiado muchísimo o se ha obligado a cambiar a la industria y esto le ha pegado a la retención y atracción de talento no solo en México y LATAM, pero en el mundo.

Sin embargo algo que hace que le afecte más a México, es el tema de la competitividad de las empresas, pero para competir con otras organizaciones, se necesita contar con competitividad para atraer talento, lo cual evidentemente le pega a México porque es muy difícil retener y atraer talento ante una oferta globalizada donde el trabajo remoto se ha vuelto esencial y hace que los talentos mexicanos sean extremadamente accesibles. Como dato, en el Global Talent Competitiveness Index 2020 se puede notar que México no está bien posicionado para atraer talento.

Pero esto ya pasaba antes de 2020, para quien realmente quisiera, buscaba y encontraba oferta fuera del país, aunque casi ni se habla de la oferta en EUA, es una oferta de buen tamaño y hay muchas posibilidades para trabajar allá. Mucho menos se habla de la oferta en Europa que es muy interesante en mi opinión, algo que me gustaría tocar más a fondo después.

En cara al 2021, esta tendencia seguirá y se reforzará, una de las buenas cosas que nos dejó una pandemia, el costo ha sido demasiado grande y hubiera sido mejor tener mecanismos para una transición previendo este cambio en la cultura hacia aprovechar el trabajo remoto, en cambio en muchos casos propicio tanto buscar más formas de micro-management como burnout por exceso de horas de trabajo, un desastre, pero porque no tenemos esa cultura de work-life balance. Por otro lado, como mencionan, muchas empresas sí han empezado a derribar barreras y prejuicios a fin de atraer y retener talento y buscando ser más competitivos adaptándose de forma adecuada.

La situación económica de México tampoco ayuda, difícilmente podrás atraer talento para moverse a México puesto que no se puede ofrecer una calidad de vida como la de EUA, Canadá o de muchos países de Europa. Mucho menos sin un sistema de migración que lo facilite, otros países como Barbados, hasta permiso específicamente para trabajo remoto ofrecen, que claro no es lo mismo que puedas ir a plantarte a un país y hacerlo de alguna forma que haya programas que lo promuevan y obviamente este rollo solo es posible que sea atractivo con reglas accesibles en los sistemas tributarios, todo esto es algo que México no tiene.

Considero que hay más temas de fondo como el hecho que no hay suficientes políticas públicas que promuevan la atracción de talento a México, pero sin una estabilidad social ni económica, que no se puede negar es un problema, no hay mucho que hacer, son cosas de fondo que el gobierno debe de atender y nosotros como ciudadanos exigir resultados.

Mientras tanto esto mejore, tendremos que ponernos creativos para ayudar y promover a que la industria se adapte a estos nuevos tiempos.

Cultura y valor

Algo que menciona Sergio es clave, la cultura de los equipos es la que tiene que cambiar para atraer talento, las empresas no podrán competir en compensación, muchas veces puede ser imposible, pero puede ofrecer valor ofreciendo algo más cercano al individuo como impacto local, y también un mindset de work-life balance, una mentalidad más abierta a operar con mucho más flexibilidad, es algo que por ejemplo países nórdicos tienen muy presente localmente. Es algo que concuerdo en que puede atraer a la gente con experiencia.

Como dice Claudio, la organización debe operar pensando en pro del individuo, cualquier organización que no ponga de frente el desarrollo del individuo no vale la pena, creo desde ahi empieza la raíz o el ancla de la cultura de una empresa, es con lo que se va a poder competir y tener mucha transparencia en tus opciones de desarrollo.

Una cultura que gane talento, innovadora, creativa y dinámica siempre será una cultura inclusiva y diversa como también mencionan en el video, congruente con los valores que profesa hacia afuera sean aún más parte de su cultura interna. Otra oferta de valor.

También hay que tener cuidado con las prácticas abusivas donde extranjeros miran el talento mexicano como recursos explotables y mano de obra barata porque pueden, debemos denunciar esas prácticas porque no aportan nada y solo promueven culturas tóxicas que obstruyen el desarrollo individual, suficiente tenemos con locales que mucho daño hacen y no aportan valor de vuelta.

Conclusión

Como mexicano me ocupa este tema, y como mexicano en el extranjero creo que me da una perspectiva más amplia de lo que sucede. A todos nos debería interesar que México progrese y sea más competitivo, lamentablemente no veo que sea un tema de mucho interés, al final, todos estamos en modo supervivencia. Pero creo podemos hacer algo desde nuestra trinchera, si algo que concuerdo que también se menciona en el video, se puede compartir el conocimiento y empezar a crear comunidades y redes para promover el talento mexicano y sembrar la cultura para dar valor y contenido de valor de vuelta a la comunidad.

En conclusión, creo que debemos hacernos a la idea que la industria en México, ya no existe solo en México, que México está dónde estén los mexicanos, debemos crear una especie de conciencia colectiva y global con miras a aportar algo para la población mexicana y promover que existan mas y mejores oportunidades tanto para los que están en el país, como para los que no estamos, y obviamente quitarnos la idea nacionalista donde no permitir que exista la mal llamada fuga de talento, al contrario, que no exista tal "fuga" y mejor guiar a la gente para que pueda desarrollarse donde mejor pueda.

Debemos construir puentes, y dejar de ponernos muros, seamos ciudadanos del mundo. Desarrollemos nuestro potencial mirando hacia adelante, pero nunca dejemos de mirar hacia atrás y contribuir a la sociedad de dónde venimos.

Call to action

Propongo las siguientes acciones para empezar a hacer o seguir haciendo en la medida que cada quien pueda, y darles voz y visibilidad a grupos y organizaciones que ya lo estén haciendo:

1. Crear y compartir contenido como dice Claudio, escribe, comparte lo que vas aprendiendo, incluso no solo aspectos técnicos, también sobre lo que piensas de tu entorno o temas como este, no importa la audiencia que tengas, todos podemos generar conversación y llegar a influir cambios, es ser un individuo consciente y que participa para mejorar su entorno, parte de lo que denomino un #AwareProgrammer
2. Crear redes y apoyar esfuerzos que sirvan para empujar y promover talentos mexicanos tanto localmente como en el extranjero.
3. Promover empresas con buena cultura y denunciar a las que promueven prácticas tóxicas, crear safety nets y apoyo adecuados para quienes lo denuncian, al menos no ignorarlos y generar una conversación.
4. Desincentivar el uso de consultorías, reclutadores y staffers y promover el contrato directo y remoto, especialmente los que abusan para sacar más beneficio del trabajo de los empleados y sin ofrecer un plan de desarrollo.
5. Aunque el offshore/nearshore es un mal necesario para la industria, a las empresas extranjeras con operaciones en México con la cultura adecuada, darles más visibilidad, que no se busque a los mexicanos para mano de obra barata o fácil de explotar por falta de regulación efectiva.
6. Promover mecanismos para que empresas extranjeras atraigan a su país talento mexicano y sin intermediarios, un ejemplo, me sorprende que Dinamarca tenga reglas de permiso de trabajo más claras y ofrezca mejores condiciones para atraer talento que Estados Unidos, go figure.
7. ¡Inglés! Es esencial para tu competitividad e impulsar tu desarrollo.
   • @Platzi tiene cursos de inglés y muchos cursos de calidad en español, el retorno de inversión si lo aprovechas es muy bueno.
   • @io_exception tiene una iniciativa para practicar inglés en Discord y comparte también buen contenido.
   • Las empresas que ofrecen certificación Cambridge CELTA para maestros de inglés últimamente ofrecen clases en línea gratuitas para que los maestros practiquen como dar clases, no se si en todas lados, pero uno de ellos es TeachingHouse, contáctalos para que te den informes de las clases en línea.
8. Medita, para tu salud mental y para tu claridad de pensamiento, creo el mindfulness trae muchos beneficios, últimamente la app de Calm me ha ayudado a hacerlo un hábito diario. Y si lo emparejas con tener una vida activa mejor, puedes usar este pase para acceder por 30 días gratis si eres de los primeros 5 en usarlo.
9. Keep learning, lee mucho porque hay gente que ha puesto todo su esfuerzo y experiencia para compartir lo que sabe y plasmarlo en libros, que para mí es la máxima expresión de conocimiento. Un libro que considero esencial para nuestra profesión y nunca dejaré de recomendar es The Pragmatic Programmer, hace poco publique un review acá

¿Tú qué harías para mejorar?

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Jorge C. #WearKN95s 🇲🇽🇺🇲🇩🇰

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Comento acerca de la reciente plática que organizó @RevistaSG junto con @marayve, @pedrogk, @ccossio, @shesho y @xuxoramos sobre cómo ven el 2021...

19:05 PM - 16 Feb 2021