Представьте сидите на собеседования, вся такая надушенная, накрашенная HR сидит и рассматривает свои маникюр и любуется, и на автомате задает вам вопрос:
- Назовите ваши слабые стороны?
Я не знаю, чего хотят добиться этим шаблонным вопросом любимые HR-щики, но он кажется ну очень банальным.
Если я назову свои слабые стороны, то это даст? Вы мне скажите ты не подходишь к нашему отделу разработки, тебе лучше сидеть в сопровождение?
А я если я напижу, то чего вы добьетесь? Того что я буду думать, О_о оказывается можно смело пиздеть и ничего не будет?
Но реальность она такова, что я по любому встречу такой вопрос и чтобы не ныть там, мол я то-то, я то-сё.
Я решил сесть и подумать, что же слабого у меня в проф скилах. Я нашёл ответа, я хрень объясню свои мысли другим по работе. Вне работы все окей, с кем-то общаюсь, объясняю все идет гладко. Как только начинается работа и мне нужно что-то понять или чья-то помощь то давай там переписываться по 10 сообщении пока ему донесу идею.
Мне стало интересно начал анализировать, мол почему же это так? Я начал читать статьи прочел даже 2-3 книги блин, чтобы закрыть вопрос, а фиг все тот же бу-бу-бу.
Но я все же нашёл книгу:) И он открыл мне глаза. Там по сути написано так: ВОТ ТАК ПИШИ! А ВОТ ТАК НЕ ПИШИ. А самое ценное изюминка в этой книге было то, что оказывается "я люблю перекидывать ответственность другим".
Вот примерно такая беседа была раньше у меня и такая же была недавно, я просто изменю имя нет разрешения от него:)
Вот пример из беседы:
Стас: - Со стороны CRM не идут данные
Я: - Привет Стас, я разработчик CRM я посмотрел со стороны ничего нет, так что тебе лучше спросить у ребят кто владеет серваком наверное проблема у них.
Стас естественно реагировал: -нифига себе , ну не хочешь, не работай.
И отвечает: Не понял, какой сервак?
И так по кругу. Ну бывает, не ругайтесь на меня мол какой ты негодяй. Есть проблема(хотя можно сказать была проблема), я пытаюсь её решить и исправиться.
Вот справа на рисунке я уже исправляюсь:).
Я уже смотрю и если ошибка действительно не на стороне моего продукта, то я иду к ребятам к сервакам иду к админам иду ко всем дохожу до точки проблемы или хотя бы понимаю приблизительно в чем проблема и готовлю ответ:
Я: -Привет Стас! Я посмотрел до CRM ничего не доходит, я говорил с админами и ребятами из сопровождения они сказали что были некоторые сбои в работе с 00:00 до 2:00, которое было объявлена днями ранее. Попросили заново попробовать отправить данные и уверен что они продут. А если будут некоторые трудности, то я всегда рад помочь. Если очень срочно, то можно звони мне по внт ****.
Уже чувствуется, то я сделал все, что мог, не просто на разбирайся, а разобрался и был уверен, что до момента где я смогу помочь не дошли данные. Этот метод работает и очень хорошо!
Вместо "не понял", "что ты хочешь?" Я получаю, "Во окей спасибо", "Да именно так"
Всем, кто ещё остался на футбольном поле мой совет: Оставьте дело пинать мяч футболистам. И нам будет проще работать:)
P.s Книгу советую всем: Максим Ильяхов и Людмила Сарычева "Новые правила деловой переписки" всем кто взаимодействует с другими по работе очень понравится.
Top comments (0)