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🥇 ▷ Diferencia entre Enfoques Ágiles y en Cascada para la Gestión de Proyectos

rosepac profile image Pablo Álvarez Corredera Originally published at ciberninjas.com on ・3 min read

Los cuatro principios que se utilizan normalmente para destacar la diferencia entre los enfoques ágil o en cascada (o más tradicionales) para la gestión de proyectos son:

  • Colaboración con el cliente durante la negociación de contratos.
  • Individuos e interacción sobre procesos y herramientas.
  • Responder a los cambios siguiendo un plan estructurado.
  • Soluciones de creación de prototipos / trabajo sobre documentación completa.

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Este contenido, es derivado del contenido original creado por la Asociación for Project Management.

Los enfoques tradicionales de “cascada” tenderán a tratar el alcance como el impulsor y calcularán el tiempo y el costo consecuentes; mientras que “ágil” se compromete a establecer recursos durante períodos limitados para entregar productos que se desarrollan en ciclos sucesivos.

Los enfoques ágiles y en cascada para la gestión de proyectos existen en un continuo de técnicas que deben adoptarse según sea apropiado para los objetivos del proyecto y la cultura organizacional del entorno de entrega.

En general, los enfoques ágiles y en cascada para la gestión de proyectos aportan fortalezas y debilidades a la ejecución del proyecto, y los profesionales deben adoptar un enfoque de elegir la técnico que mejor se adapte a sus necesidades concretas.

Pros y contras de la adopción de las metodologías ágiles

Ventajas de la Metodología Ágil o Agile

  1. Funciona bien cuando se desconocen los requisitos detallados o están sujetos a cambios.
  2. Dar flexibilidad al “curso correcto”.
  3. Necesita comentarios regulares de las partes interesadas.
  4. El equipo está ubicado en el mismo lugar, es multifuncional y permite trabajar de manera colaborativa.
  5. Retorno anticipado de la inversión mediante entrega regular.

Desventajas de la Metodología Ágil o Agile

  1. No hay ventajas para los proyectos en los que el alcance y los requisitos detallados se comprenden bien y se pueden controlar los cambios.
  2. La incertidumbre sobre el alcance y los horarios puede poner nerviosos a las partes interesadas.
  3. Menos efectivo si el ‘equipo’ se distribuye.
  4. Exige gestión y priorizar la cartera de pedidos.

Pros y contras de la adopción de las metodologías de cascada

Ventajas de la Metodología de Cascada o Waterfall

  1. Funciona mejor cuando hay requisitos definidos.
  2. Lo mejor para un entorno estable.
  3. El equipo está distribuido y, por tanto, el control puede gestionarse mediante plazos de entrega, hitos y dependencias definidos.
  4. Mejor si las habilidades o los recursos escasos tienen disponibilidad limitada.
  5. Los planes son repetibles para proyectos similares.

Desventajas de la Metodología de Cascada o Waterfall

  1. Requiere inversión para definir el alcance y el cronograma antes de que comience el trabajo.
  2. Los cambios de alcance pueden ser lentos y el impacto adverso aumenta a lo largo del ciclo de vida.
  3. Riesgo de no mostrar nada por el dinero hasta el final.
  4. El cambio agrega esfuerzo y riesgo, por lo que se debe implementar un estricto proceso de control de cambios para evitar el “alcance”.

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